有一种项目叫做领导的项目

战史        2020-02-12   来源:花姐谈往事

来源:租赁小哥

据租赁小哥多年总结,有一种项目无论是城投、央企、国企、还是混合所有制、上市公司、普通民企,无论金额是10亿、5亿、3亿还是5000万、2000万、500万,无论地处东北、西北、西南还是江浙、福建、广东,此刻,他们只有一种叫法,那就是“领导的项目”,此类项目一般具有如下四个特征中的一个或几个或全部,从直观的感受来看:

来源神秘、来势凶猛、时间紧急、价格低廉。

整体来看,此类项目来时会有如下表现:

所有的准入门槛形同虚设;

所有的风控规则暂且失灵;

所有的排队项目暂且靠后;

所有的可用头寸优先供给;

交易结构及irr由拉锯式谈判变为一锤定音或几锤定音(当然,定音的不是项目经理,项目经理或许会敲几下锤子);

项目流程由漫长变得短促;

放款周期由马拉松长跑变为百米冲刺;

尽调流程由搜集到基础资料再去变为只知道公司名称拎包就走;

尽调过程由深入细致看明细查税控翻凭证生怕遗漏风险变为来匆匆去匆匆走过场生怕发现风险;

项目报告由字斟句酌尽善尽美变为马马虎虎形式合规;

风控和业务的目标变得空前一致;

项目经理变得底气十足胸有成竹,对风控提出的问题开始否认否决以及否定,项目落地变得确定一定以及肯定,一个即将落地的项目在向项目经理招手,项目经理甚至开始考虑租后工作,他们往往会变成这种style——

有一种项目叫做领导的项目

风控经理往往会变得忧心忡忡却又无可奈何只能暗中吐槽心中骂娘——

有一种项目叫做领导的项目

对于风控来说,还有一种比较常见的尴尬,就是那些一开始非要假装市场化的领导项目。

你说领导项目就领导项目,差点就差点了(这里并不是说领导的项目都是差的),你直接说就完了,我只是个打工的,你是老大你说了算,你玩的高兴就好,干嘛非得学人家乔装打扮,微服私访的,直到被批得体无完肤,虐得灰头土脸,场面不可收拾了,才鬼鬼祟祟的说,额,这个是领导项目……我特么还得一个急刹车,再生生的给你兜回来,以维护你高高在上、高不可攀的颜面。很多时候,明明已经是非做不可了,也要从你这走个过场,让你表态签字,然后再跟你来谈项目责任终身制。

当然了,也有不为淫威所屈服的风控,领导的项目就特么不是项目了?领导的项目就不用控制风险了?领导的项目就不用评估了?

要做那也是领导想做,不是我风控想做,但一般这样的下场都不会太好,不听话还不做掉你,留着品鉴你的叫声吗?

评委们由吹毛求疵到三英战吕布

有一种项目叫做领导的项目

变为“恐托付不效”的托孤大臣诸葛亮辅佐刘阿斗

有一种项目叫做领导的项目

当然,不是所有的领导项目都是以上特征,有很多领导的项目还是很优质的,租赁小哥望各位租赁及金融小伙伴一路平安,从一而终。既能猜中开头,又能猜中结局!

有一种项目叫做领导的项目

有一种项目叫做领导的项目

我的意向项目是个盖世项目

我知道有一天他会在

一个万众瞩目的情况下出现

身披大佬光环

脚踏风控、资金来砸我

我猜中了前头

可我也想猜中结局。

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